沒有話語權、沒有決定權、也沒有參與權。帶量采購一旦落實，醫械代表會面臨被動轉崗和跳槽的風險。
面對帶量采購，醫械代表很無奈
疫情大背景下，醫藥銷售正在承擔業績下滑的危機，國家帶量采購控制醫療有效支出的腳步卻并未停止，各地陸續宣布將開始帶量采購，對于醫藥銷售來說可謂屋漏偏逢連夜雨。
2020不但獎金不保，萬一產品無論被帶量采購到或者不被帶量采購到，都有可能飯碗不保。
帶量采購是國家為了控制醫療費用的有效支出進行的管控手段，說白了，我們是一個幅員遼闊的發展中國家，比起提升醫療水平更急切的是讓人人有病都得到救治，有一些無明顯不可替代性確占用醫保額度高的藥和器械，會被換成能確保基本療效但略低價的產品。
為了大局，勢必要犧牲掉很多廠家原先的利益，恰恰砍得就是原先那些市場占比高、占醫保額度高的產品。
在整個過程中，廠家能出面的基本是公司管理層人員，包括政府事務部、市場部、銷售總監級別，需要就長久的量和價做一個取舍，比如我在A地以價換量，一旦全國聯網采集到這個價格，全國就會參照這個價。
所以整個環節，最被動的就是一線銷售代表，沒有話語權、沒有決定權、也沒有參與權，一旦落實，會面臨被動轉崗和跳槽的風險。去年，某大藥廠某產品被帶量采購后，千人大部門被裁的消息。足夠讓線上所有醫藥代表都心發慌了。
政策是一刀切的，但路是活的，條條大路通羅馬，一線代表除了無奈，也有很多能做的。
強化產品在臨床差異化，做深客戶基礎
即使產品被帶量采購約談了，突出重圍的也大有之。
去年，在一次重慶的帶量采購中，某外企血透產品因為占醫保高、市場份額居重慶第一，也被約談了。
銷售由于客戶基礎深，平時工作到位，積極聯系了專家組成員，本來在長期臨床教育中，由于產品與低價國產品差異化明顯的理念被臨床很是認可，通過產品解釋等環節，專家組最后接受了這個品牌例外。
對于一些療效確實不可代替的產品，尤其政府部門去調控的那些慢性病治療的耗材和藥品，臨床大夫和病人有一定的話語權。
另外，即使被帶量采購到，目前政府集中采購的份額在50%、60%、70%各不等，依舊給臨床留了一些自我選擇的權利，可以通過特殊渠道申請等實現。
銷售在日常工作中做好充足的工作，以產品為出發點做深做實客戶關系，不僅提高銷售額，更要提高產品在臨床使用中的不可替代性，關鍵時刻有利于自救。
強化是思維，而不僅僅是知識和技能
大學畢業，每個人知識儲備都是差不多的。工作中，個人的技能得到不同的鍛煉和提升，有些人擅長做客戶關系、有些人擅長做產品培訓、有些適合做商務工作等。但關鍵時候真正能拉開一線銷售差距的，是你的思維模式。
首先，不同于工程師等技術工種，銷售并不是一個必須縱向發展，一條道走到黑的職種。在面對帶量采購時，切不可死心眼，除了拿錢走人。
留下在公司內部轉崗的機會是可談的并且很寶貴的機會，2020不論對哪個行業來說，都求穩為主，不是一個跳槽的好年份。如果其他產品部門沒有機會，那么轉崗去一些支持部門，不是壞選擇。
一個好銷售，應該兼備多種可拓展的能力。比如培訓崗位、商務崗位，都是不錯的選擇。
再者，如果被刷出了原公司，良好積極的心態不可缺。政策不是沖著個人的，社會的發展離不開個人利益微小的犧牲。一線代表畢竟好轉，不奔著升職加薪的話，求一份工作不難。但是一些略高層的職位就很難，越往上機會越少。
對于一些根基深厚的資深經理，如果客戶穩定，有良好的運營能力，轉做經銷商是很常見的行為。當然，在推的一票制、二票制等政策對微小經銷商的沖擊，再討論。
還有很多轉行去民企做高管，雖然面對公司不體制的轉換，做的風生水起的也比比皆是。關鍵是你面對這個時代的良好心態和積極做法，才不會被社會拋棄。
這是一個VUCA的時代， 行業也好、個人也罷，都是時代發展中的一粒沙子，飄動在"不穩定"（Volatile）、"不確定"（Uncertain）、"復雜"（Complex）、和"模糊"（Ambiguous）狀態之中。
提升思維格局，腳踏實地做事，讓你即使不能立于不敗之地，但可以隨著這個時代舞蹈，而不是落寞的旁觀。