??? 8月13日，國家衛健委發布《關于印發城市醫療聯合體建設試點城市名單的通知》，確定了118個城市醫聯體建設試點城市（名單見文末）。
此次醫聯體試點城市的公布落實的是國務院的部署，國辦在2017年4月26日發布的《關于推進醫療聯合體建設和發展的指導意見》中要求，利用三級公立醫院優質資源集中的優勢，通過技術幫扶、人才培養等手段，發揮對基層的技術輻射和帶動作用。
同時鼓勵醫聯體內統一管理模式，醫聯體內醫療機構在保持行政隸屬關系和財政投入渠道不變的前提下，統籌人員調配、薪酬分配、資源共享等，形成優質醫療資源上下貫通的渠道和機制。
2019年5月22日國家衛健委和國家中醫藥局發布 《城市醫療聯合體建設試點工作方案》。
在這個文件中國家衛健委強調推行醫聯體的目的是建優質高效的醫療衛生服務體系。所以要建立醫聯體內統一藥品耗材管理平臺，以優先配備使用基本藥物為引領，實現用藥目錄銜接、采購數據共享、處方自由流動、一體化配送支付。
對于藥品來說，統一信息平臺統一醫聯體內藥品、醫用耗材編碼，逐步實現醫聯體內醫療衛生信息有效共享。
一直以來，三甲大醫院都是藥企的兵家必爭之地，盡管目前80%用藥都在公立醫院市場，但有相關人士對賽柏藍表示：相信醫改的方向必然帶來用藥市場和結構的根本變化。
隨著政策不斷落地，醫療服務的下沉，藥品的營銷渠道即將重新架構，以前完全只盯著大醫院市場的做法已經行不通，藥企必須對縣級醫院市場重視起來。
此次醫聯體試點城市的公布，118個城市內的醫聯體責任共擔、利益共享，牽頭醫院統一管理，內部用藥目錄一致，正如其名——區域內的醫療聯合體，資源整合效率提高。
對于醫藥人來說，效率也提高不少，產品進入醫聯體后市場覆蓋面會得到快速提升，工作量不變情況下，可以更多提高產品的覆蓋率。
不過與之相對的是醫聯體議價能力也加強不少，醫藥市場以價換量已經成為主流的采購模式。
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