??? 近年來，在國家積極推動醫(yī)療體制改革、促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源均衡布局的大背景下，我市牢牢把握國家緊密型城市醫(yī)療集團試點的寶貴契機，秉持“政府主導(dǎo)、自愿組合、資源下沉、方便群眾”原則，全面吹響城市醫(yī)療集團建設(shè)的沖鋒號，全力推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴容與區(qū)域均衡發(fā)展，為群眾帶來便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)。
??? 構(gòu)建一體化管理體制是此次建設(shè)的重中之重。我市積極推動各醫(yī)療集團制定專屬內(nèi)部章程，精心搭建科學(xué)合理的內(nèi)部管理架構(gòu)，建立完善的議事決策機制與管理制度，清晰界定各方權(quán)利義務(wù)。同時，創(chuàng)新推出人員調(diào)配管理機制，對集團內(nèi)資源進行全方位統(tǒng)籌配置與深度整合。為切實提高工作成效，我市將急危重患者轉(zhuǎn)診、“綠色通道”開啟情況以及三級醫(yī)院醫(yī)療資源下沉情況等關(guān)鍵指標納入嚴格的考核系統(tǒng)。在強有力的管理與考核推動下，2024年，我市4個醫(yī)療集團牽頭醫(yī)院迅速行動，共派駐專家6187人次，開展診療5萬余人次，有力促進了醫(yī)療資源的合理流動與高效利用。
??? 提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，同質(zhì)化服務(wù)模式是關(guān)鍵舉措。我市大力鼓勵專家深入基層一線，在基層醫(yī)療機構(gòu)設(shè)立工作室，擔(dān)任首席專家、管理部門負責(zé)人，對診療、管理工作進行專業(yè)指導(dǎo)與嚴格把關(guān)。我市還建立醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)和輪訓(xùn)機制，通過專科共建、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房等方式，著重提升基層醫(yī)療人才素質(zhì)，力求實現(xiàn)醫(yī)療集團整體服務(wù)的同質(zhì)化。其中，市一院積極探索創(chuàng)新，出臺醫(yī)療集團基層醫(yī)師人員彈性學(xué)習(xí)制度，成功招收237名基層骨干，并向基層醫(yī)院推廣64項先進技術(shù)，顯著提升基層醫(yī)療服務(wù)水平。為保障緊密型城市醫(yī)療集團建設(shè)順利推進，我市著力打造全方位保障網(wǎng)絡(luò)。一方面，全力編織互聯(lián)互通“一張網(wǎng)”，在醫(yī)療集團內(nèi)建成遠程會診、影像診斷、病理診斷、心電診斷等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并搭建區(qū)域健康信息平臺，打造“一張網(wǎng)、一卡通、上下一體、資源共享”的高效服務(wù)模式。2024年，4個醫(yī)療集團開展遠程醫(yī)療4133例，打破地域限制，讓患者在“家門口”就能享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。另一方面，積極構(gòu)建有利于雙向轉(zhuǎn)診的藥品配備模式，大力推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)與二級以上醫(yī)療機構(gòu)用藥相銜接。例如，市中醫(yī)院探索成立共享中藥房，極大提升了成員單位中藥服務(wù)質(zhì)量，為患者用藥提供堅實保障。
??? 目前，我市以市直4家三級醫(yī)院為龍頭，組建4個緊密型城市醫(yī)療集團，輻射主城區(qū)4家二級醫(yī)院、21家基層醫(yī)療機構(gòu)。這些有力舉措成效顯著，全市縣域內(nèi)就診率達98.07%，基層診療量占比達63%，越來越多的群眾選擇在基層就醫(yī)，切實享受到緊密型城市醫(yī)療集團建設(shè)帶來的便利與實惠。我市將持續(xù)深化緊密型城市醫(yī)療集團建設(shè)，不斷優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)體系，為群眾健康保駕護航。